大約在七八年前也就是從2010年下半年開端，辦公家具行業(yè)呈現(xiàn)了明顯的變化，整個辦公家具行業(yè)不管是賣場還是辦公家具廠家，都呈現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，單位面積銷量急劇下滑，辦公家具廠家盈利才能降落，經(jīng)銷商寸步難行。一切行業(yè)人士，都在想方設法突圍。去年初，很多辦公家具廠家被迫采取收縮戰(zhàn)略，減少運營面積，下架不盈利的產(chǎn)品，進步運營管理和終端營銷才能，這一切手腕只為一個目的——活下去。不過，在這種壓力下也倒逼辦公家具廠家增強管理，提升營運才能。

一位貴陽辦公家具企業(yè)老板說，以前我們就是跑線下銷售忽略互聯(lián)網(wǎng)，更談不上什么培訓和促銷，走進來營銷，坐等上客。但如今不同了，我們要具備控制每個月銷量的才能，必需深化市場，接觸消費者，針對潛在消費者停止大量的營銷工作，只要這樣才干控制住銷量。

我們在走訪辦公家具展廳時，針對“信任危機下的家居行業(yè)”這個話題進行采訪。工作人員對這種話題極為敏感，強烈請求不要把誠信危機與尚屬平安的辦公家具行業(yè)再發(fā)作聯(lián)絡，正在快速發(fā)展中的辦公家具行業(yè)禁不起任何風吹草動了。 在這種危機的考量下，消費者對辦公家具產(chǎn)品開端持慎重態(tài)度，像達芬奇這樣的“洋產(chǎn)品”真的值那么多錢嗎。一個行業(yè)成熟起來的重要表現(xiàn)是消費者越來越專業(yè)，從這個角度講，達芬奇、安信這樣的“先烈們”，反而會讓這個行業(yè)變得越來越成熟。

在辦公家具行業(yè)標準化開展過程中，消費者開端關注產(chǎn)品的特性和品牌，而不再是單一的價錢和外在形象，辦公家具品牌開始大受喜愛。正是在這種行業(yè)陣痛中，辦公家具行業(yè)的馬太效應顯現(xiàn)，一些知名辦公家具品牌銷量不降反增，呈現(xiàn)了購銷兩旺場面。今天的辦公家具行業(yè)進入了品牌與渠道的交錯期，消費品牌正在構成，行業(yè)整合開端呈現(xiàn)。

辦公家具品牌價值是無窮的無論是辦公家具廠家，還是別的企業(yè)，在成為知名的品牌企業(yè)前期需要付出的太多太多，只有在高質(zhì)量并且原創(chuàng)的的基礎上之上才可以建立最終的品牌，品牌的建立是企業(yè)發(fā)展的最終目標。