在貴州，貴陽辦公家具只要能建立起“可持續(xù)的商業(yè)模式”就很好了，別過分地去強(qiáng)調(diào)品牌與創(chuàng)新。

年前有一個電視廣告，一個洋人將一桶油漆一潑，屏幕變成一片黃色，然后出現(xiàn)一個Kodak的字樣和一句廣告詞：“Kodakjs colour.”（柯達(dá)就是顏色）�？偣�30秒。

柯達(dá)膠卷

這個電視廣告后來成為MBA的案例，他們在30秒內(nèi)完整地表達(dá)了公司的形象，從這個廣告，就可以看出柯達(dá)公司的人才素質(zhì)。

然而2012年一開年，華爾街日報就報導(dǎo)，柯達(dá)公司可能于1月底2月初申請破產(chǎn)保護(hù)。

1月5日，穆迪評級機(jī)構(gòu)給柯達(dá)打出Caa3的級別，這是意味著：“有嚴(yán)重資不抵債風(fēng)險，且可能喪失償還債務(wù)能力。”

這一天，柯達(dá)股價再次大跌，股價低于l美元。

這個131年歷史的膠片及攝影器材企業(yè)，不但膠片曾經(jīng)是世界第一，也發(fā)明了“傻瓜相機(jī)”，甚至開創(chuàng)了“數(shù)碼相機(jī)”，擁有1100多個專利，因此從品牌和創(chuàng)新這兩方面來說，都是世界一流的。

那么，為什么會淪落到今天這樣的地步呢？研究這個案例，多少可以喚醒那些成天將品牌與創(chuàng)新掛在口邊的官員、企業(yè)家、專家學(xué)者們。

品牌與創(chuàng)新真的是企業(yè)的生命嗎？不見得，不然柯達(dá)怎么就沒命了呢？

先說品牌吧，我總覺得品牌是錦上添花的事，企業(yè)必需先將產(chǎn)品做好，我所謂的做好，是質(zhì)量做好了，成本做好了，家具業(yè)還要加上設(shè)計也做好了。如果這三件事都做好了，才能去考慮品牌的事，否則是舍本逐末。品牌并不能夠保證顧客一定會買你的產(chǎn)品。

就以日前市面上對品牌的理解來說，這行業(yè)一定有許多品牌供顧客選擇，而顧客購買的決定因素是什么？是價格、質(zhì)量與款式。

柯達(dá)的品牌夠響亮吧？所生產(chǎn)的數(shù)碼相機(jī)質(zhì)量、款式也非常好。但成本太高，與日本產(chǎn)品競爭，變成無利可圖。

公司無利可圖怎么辦？柯達(dá)不是沒法降低成本，而是選擇出賣專利，被西方媒體形容為“燒了家當(dāng)取暖”。

什么意思呢？創(chuàng)新產(chǎn)品出來了，如何工業(yè)化，使新產(chǎn)品不但質(zhì)量穩(wěn)定，而且價格低。人人用得起，像蘋果手機(jī)，他們零件全球采購，到最便宜最有效率的地方去組裝，然后全球銷售，這就是可持續(xù)的商業(yè)模式。

柯達(dá)公司于是競爭不過佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、富士等日本企業(yè)（還好不是中國的企業(yè)，否則在美國的大選年，這又是一大罪狀）。日本人善于將外國的創(chuàng)新加以消化，然后多快好省地大量生產(chǎn)，傾銷全球。

于是柯達(dá)倒下了，雖然品牌響當(dāng)當(dāng)，同時又是創(chuàng)新大戶，他們前兩年靠賣專利以及打官司告別入侵犯知識產(chǎn)權(quán)（美國人在這一方面是十分熱衷與在行的），收入19億美元，但還是救不了自己。畢竟，不是一直有創(chuàng)新，也不是一直有官司打。

問題的關(guān)鍵還是在生產(chǎn)出價廉物美的產(chǎn)品，做生意賺錢才是正道。

貴陽辦公家具

貴陽辦公家具行業(yè)，也在大談品牌與創(chuàng)新，人家柯達(dá)，最高峰時有145萬的員工，我們有這樣規(guī)模的企業(yè)嗎？他們的膠片，曾經(jīng)世界壟斷，他們的BroWnie相機(jī)，影響了美國三代的攝影人，他們集合了全球最優(yōu)秀的工程師、博士和科學(xué)家在紐約總部搞科研，曾經(jīng)被譽(yù)為美國最偉大的技術(shù)創(chuàng)新者之一，這些都不是我們這一行業(yè)所能做到的。

這個血淋淋的教訓(xùn)，希望我們的貴陽辦公家具行業(yè)者記取。只要能建立起“可持續(xù)的商業(yè)模式”，就很好了，別舍本逐末，過分地去強(qiáng)調(diào)品牌與創(chuàng)新。